金牛娱乐app下载-西北油田油服中心特色党建推进生产保障能力全面提升

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5月31日,由原油田特种工程管理中心和油田供电管理中心整合组建的西北油田工程服务中心正式运营运行两年来,中心党委以“党建基础提升年”为目标,结合机构改革、业务整合、干部调整,逐步构建党建与生产深度融合的长效机制,推进推进生产运行无缝化衔接,促进了油田生产保障力的进一步提升。

新组建的油田工程服务中心大力压缩管理层级,310名员工被优化分流到生产一线。为了全面提升全员劳动生产率,中心党委落实“一岗双责”,逐步建立党建与生产经营双向考核激励机制,奋力打造一支能征善战的油服铁军,为西北油田持续发展增添了强劲的动力活力。

构建“不忘初心,牢记使命”长效机制。结合制约中心高质量发展的瓶颈因素和职工反映强烈的难点热点问题,开展学习研讨、问题检视、调查研究和整改落实,统一干部员工思想,加强机构融合、业务融合。领导班子成员深入到42个承包点,落实整改342项隐患问题,起到示范引领作用;面对年初以来严峻的疫情形势,党委一班人深入生产现场,落实防控措施,督导复工复产有序开展,很好地发挥了“头雁”效应,激励党员在打赢油气增产攻坚战中彰显党员风采。

大力实施“党建+”“先锋+”工程,全面提升基层党支部战斗堡垒“新动能”。专兼职党务政工人员组成的11个项目组以“责任清单”方式,对15个“责任区”、2个“突击队”和10名党员示范岗的工作进行督导。疫情期间,顺便生产保障组加强电力安全管控,故障停电次数同比下降85%,供电可靠率至99.76%,达到历史最优;生产运行党员突击队成员秦长平到哈德墩镇协助卡点执勤,打通交通运输的“肠梗阻”,倒运量由2400吨/天提高到3600吨/天;创新“清单化”管理,把控六大关键节点,每口井钻前施工进度节约0.55天;积极应对低油价新挑战,加强生产运行全过程成本管控,精细挖潜创效1074万元,有力地提升了经济运行质量。

纵深推进“三建“工作,全面提升队伍战斗力。新组建后的油服中心实施“油公司”管理体制,自有职工担负生产管理职责,承包商队伍成为生产现场的主力军。为充分调动员工队伍生产积极性,中心各基层单位与承包商单位的党支部共同开展联建共建活动。环保工程管理部党支部与西北油田实验中心党支部、西南油服新疆项目部第一党支部开展网络化促建工作,组织技术攻关,形成核心技术,完成19.5万立方米的油泥达标处置、39座井场站点油井推井还林生态恢复;运输管理部党支部充分发挥倒液运输、搬迁运输承包商单位党组织作用,强化钻机搬迁现场标准化管理,复工复产期间搬迁作业优良率达到100%。

强化业绩考核,建立正向激励机制。坚持“三让三不让”选人用人导向,突出在生产一线、顺北综合保障组等艰苦地区、急难险重任务中培养使用年轻干部,去年以来,职位、职务晋升八五后10人,九零后1人,占比78.6%,对2名年度扣分达到10分的科级干部进行提醒谈话,5名不适岗科级干部调整为专业技术序列;围绕中心9大类25小类关键生产经营业务,排查并建立了“两图一表一描述”的廉洁风险防控手册,制定防控举措177项,将党风廉政建设责任落实到生产运行管理全过程,营造风清气正的政治生态,确保党员干部健康成长。(田昆)

责编:张靖雯

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